Programas
Academia de Liderazgo
Un programa probado que se diseña sobre la estrategia del negocio. Definimos las habilidades que los líderes necesitan para impulsar los objetivos de la organización y los formamos en ellas.
Por qué
El desarrollo de líderes debe responder al rumbo de la organización
Muchas veces el desarrollo de líderes va por un lado y la estrategia por otro: cursos sueltos, temas genéricos y poca conexión con lo que el negocio necesita lograr. En Evology empezamos al revés. Primero entendemos la estrategia, después definimos qué habilidades de liderazgo la hacen posible, y recién ahí estructuramos el programa.
Para quién es
Para organizaciones que quieren que el liderazgo empuje la estrategia
Gerentes, mandos medios y profesionales en transición hacia roles de conducción.
Líderes que llegaron al rol por su desempeño técnico y hoy necesitan herramientas para conducir personas.
Equipos de liderazgo que necesitan un lenguaje común y criterios compartidos sobre qué es liderar bien en esa empresa.
Organizaciones que buscan un desarrollo de liderazgo con un hilo conductor propio y no un catálogo de cursos aislados.
Cómo funciona
Un programa en tres pasos
01
Nuestro modelo de liderazgo
Partimos de las tres tensiones que tiene todo rol de liderazgo: ser auténtico, estar al servicio de otros y encontrar formas de ganar.
02
Un modelo de habilidades propio
Con la dirección construimos el modelo de habilidades de liderazgo de la organización, alineado a la estrategia del negocio.
03
Una academia a medida
La estructura ya está probada. Los contenidos, ejemplos y desafíos se adaptan a la realidad operativa de la empresa.
Lo que trabajamos
Tres tensiones, un recorrido
Cada etapa trabaja una tensión del liderazgo y suma sobre la anterior:
Yo auténtico
Liderar desde quién soy: autoconciencia, confianza y una forma propia de ejercer el rol.
Al servicio de otros
Liderar para que el equipo crezca: aprovechar fortalezas, delegar, dar feedback y conducir con empatía.
Encontrar formas de ganar
Liderar el cambio: convertir un desafío real del negocio en un proyecto y llevarlo a la ejecución.
El resultado
Lo que queda cuando termina la Academia
Un modelo de liderazgo propio
Una definición compartida de qué se espera de un líder en la organización.
Un lenguaje común
Líderes que comparten criterios claros sobre cómo conducir equipos y tomar decisiones.
Proyectos reales en marcha
Desafíos concretos del negocio trabajados y destrabados por los propios líderes durante la formación.
Preguntas frecuentes
¿El programa se adapta a nuestra organización?
Sí. El modelo y la estructura están probados. En cada empresa se construye el marco de habilidades con la dirección a partir de su estrategia particular.
¿En qué se diferencia de una capacitación tradicional?
En que no arranca de un temario estándar, sino de las prioridades del negocio. Cada contenido responde a una habilidad del modelo de la empresa.
¿Qué rol tiene la dirección?
Participa en la definición del marco de habilidades y acompaña a los líderes en la validación de los proyectos que desarrollan durante el programa.
¿Lo conversamos?
Conversemos sobre la estrategia de su organización y los desafíos de sus líderes para llegar a ella.
¿Buscan cubrir un rol clave? Conozcan Búsqueda e integración de líderes.